Erfahrungen prägen
About
Wir sind die Summe all unserer Erfahrungen.
Diese Tatsache macht es so wertvoll, Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründen, Überzeugungen und Visionen zusammenzubringen, um strategisch wie operativ, Verantwortung wahrzunehmen. Im Sinne des grossen Ganzen.
Im Überblick
Engagements.
„Angetrieben von der Neugierde würde ich mehr als nur ein Leben brauchen, um die Welt in ihrer Fülle zu entdecken.“
Die Wahrnehmung verschiedener strategischer und operativer Rollen tragen dazu bei, dass das Wissen relevant und praxisnah bleibt. Die Kombination und von technologischem Fortschritt und menschlichem Verhalten sind Eckpfeiler, begleitet von kontinuierlicher Weiterbildung und -entwicklung.
Erfahrung und Wissen
Skills.
01.
Integrity & STrategy
Integrität als Wert und Fundament jeglichen Handelns.
Umfassende operative und strategische Expertise und jahrzehntelange Erfahrung auf verschiedensten Hierarchieebenen ermöglichen es, vorbereitet zu sein, strategisch situationsgerecht zu entscheiden und handeln, um die Vision zu verwirklichen.
02.
Governance, Risk & Compliance (GRC)
Good Corporate Governance als Basis von erfolgreichem Unternehmertum.
Die Fähigkeit, strategische und operationelle Opportunitäten früh zu identifizieren gepaart mit unternehmerischem Risikobewusstsein ermöglichen ein adaptives Risikomanagement auch in volatilen Zeiten.
Effektives Human Risk Management (HRM) ist einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren unserer Zeit und somit auch Wettbewerbsvorteil. Faktor Mensch.
03.
Finance , Audit, Krisenmanagement
Von der Pike auf gelernt. Das Verständnis für Gesamtzusammenhänge, Abhängigkeiten, Sachverhalten inklusive Zahlen in Verbindung mit der Fähigkeit, adressatengerecht in den jeweiligen Situationen zu kommunizieren und zu verhandeln ist eine äusserst wertvolle Kompetenz.
In guten wie in schlechten Zeiten.
Der
Podcast.
Strategische und operative Verantwortung
Governance und Handlungsfähigkeit
Die Realität von Verantwortungsträgern ist geprägt von Zeitdruck, unvollständigen Informationen und dem Faktor Mensch (sowie dessen Verhalten).
Wenn Situationen vom erwarteten Verlauf abweichen, zeigt sich die Tragfähigkeit der Governance, Verantwortung und der Handlungsfähigkeit.
Strategische und operative Verantwortung
Governance und
Handlungs-
fähigkeit
Die Realität von Verantwortungsträgern ist geprägt von Zeitdruck, unvollständigen Informationen und dem Faktor Mensch (sowie dessen Verhalten).
Wenn Situationen vom erwarteten Verlauf abweichen, zeigt sich die Tragfähigkeit der Governance, Verantwortung und der Handlungsfähigkeit.
Wenn Strukturen bestehen
…und Handlungsfähigkeit dennoch verloren geht.
In der Praxis scheitert Governance selten an fehlenden Regeln.
Häufiger scheitert sie an verzögerten Entscheidungen, unausgesprochenen Spannungen oder dem Wunsch nach Stabilität durch Beruhigung statt durch Klarheit.
Diese Muster entstehen schleichend. Sie bleiben oft unbeachtet, bis Entscheidungen nicht mehr aufschiebbar sind oder Vorfälle eintreten.
Handlungsfähigkeit
sichern
Handlungsfähig-keit sichern
Ich arbeite dort, wo Verantwortung persönlich getragen wird und Entscheidungen getroffen werden wollen – auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, in stabilen Phasen ebenso wie in Krisen.
Im Zentrum steht die Einordnung von Situationen, in denen formale Strukturen vorhanden sind, die Handlungsfähigkeit jedoch unter Druck gerät.
Orientierung
Diese Website ist ein Referenzraum für Governance, Verantwortung und Handlungsfähigkeit in anspruchsvollen Situationen. Sie bietet keinen Leistungsüberblick.
Sie richtet sich an Verantwortungsträger, die eine zusätzliche Perspektive wünschen, wenn Praxis gefragt ist und theoretische Modelle an ihre Grenzen stossen.
Der Podcast
Diese Perspektiven vertiefe ich auch im Podcast
THE HUMAN FACTOR: Corporate Integrity Matters
in Gesprächen und Einordnungen zu Governance, Integrität und Handlungsfähigkeit.
